In uno ho più facilità a fare una cosa, in un altro a farne un’altra. E’ un po come la guerra tra i browser dell’ultimo periodo: Chrome, Safari, Firefox (perdonatemi non uso Windows ). Uno è meglio dell’altro su alcuni aspetti (adoro la barra unica di Chrome!), l’altro in altrettanti (l’elenco di lettura di Safari ad esempio). Ma non è che se domani sparisce l’uno o l’altro dalla mia vita cambia niente.  Infatti i browser ormai sono talmente tutti veloci, stabili, etc.. che sono assolutamente fungibili l’uno con l’altro. La differenza la fa, come è giusto che sia, il contenuto all’interno della pagina.

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art direction: Emanuele Picone
interface design: Renato Medini, Emanuele Picone
frontend development: Marco Di Gennaro

Un ringraziamento all’IT di Google Italia 

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Non era un luminoso pomeriggio d’agosto, come dicevano Elio e le Storie Tese, bensì un sabato, caldo, d’autunno: un numero imprecisato di ore, inflazionato dal fuso orario, e ”improvvisamente” una domenica mattina mi sono ritrovato a Bengaluru, semiaddormentato in un taxi malridotto e dai vetri scuri, diretto verso il Nimhans Convention Center, per gli Open Source India Days 2011.

Un impatto spiacevole con una città sporca e malmessa, un susseguirsi di detriti e traffico caotico che neppure un abitante di Roma può capire.
Baracche e insegne, pubblicità invadenti del mondo delle telecomunicazioni e dell’informatica che, dopo gli inglesi, colonizza l’India.
Un clima caldo ma piacevolmente mite, aria fresca e sole deciso, con tanta polvere e fumi inquinati.
Per fortuna, come ho avuto modo di raccontare, nei giorni successivi ho potuto conoscere il fascino più profondo dell’India.

Ma nei tre giorni di conferenza si tocca con mano l’orgoglio e l’ambizione indiana, nella loro “Silicon Valley”, per i progressi
della loro industria informatica. Per essere la più grande conferenza dell’Asia sul tema FOSS, è un po’ deludente.
Negli auditorium del Nimhans la cosa più evidente è che, a dispetto degli investimenti delle major IT, il livello di preparazione e di
partecipazione debba essere alzato.
Il livello dei talk non è sempre male, e le sponsorship sono quelle dei grandi nomi: Microsoft, Google, Yahoo!, tanto per citarne tre noti a chiunque.
Tuttavia, agli OSI days non manca soltanto il giusto livello di partecipazione (erano attese tremila persone, con la sala più
grande delle tre a disposizione, milleduecento posti a sedere, quasi sempre popolata da poche decine di persone), ma anche una maggiore attenzione ad identificare l’audience. Gli argomenti dell’open source, visti dal punto di vista prettamente tecnologico piuttosto che dal punto di vista più tipicamente business, si mescolano un po’ confusi nelle varie track.
Le track stesse non mi sono sembrate molto convincenti, si passava dalla track monotematica sul PHP (quella per cui Alessandro Nadalin è stato invitato nei suoi due speech) a quella generica sul web development. Passando per una database track, una sul FOSS e una sull’IT infrastructure.
Per quanto abbia gradito i panel condotti da alcuni speaker dell’industria del software occidentale unitamente agli outsourcer
indiani, e l’intervento in videoconferenza di Zeev Suraski, su resto ho visto più che altro un tentativo di improvvisare un corso di tecnologie open ai programmatori e studenti indiani. Come se l’intento principale fosse evangelizzare una forza lavoro mai abbastanza consapevole di ciò che le gira attorno, e un po’ imbarazzata e poco coinvolta nei talk (con poche eccezioni, e la pessima lingua inglese parlata dagli indiani non facilita il networking).
La tecnologia al momento è tutta rivolta al consumer finale, e quindi l’attenzione è tutta sulle major del web, ma perché coinvolgere solamente la comunità PHP? Non ho visto nessuna presenza rappresentativa dell’Apache Software Foundation, ad esempio. Peraltro mentre le tecnologie basate su PHP si stanno evolvendo, e ne sono personalmente contento e convinto della loro evoluzione, sembra che non ci sia abbastanza osmosi per permettere alle differenti parrocchie tecnologiche di parlarsi fra loro e recuperare tempo prezioso. Mi aspetto che questa consapevolezza sia presente negli speaker presenti a conferenze di questo tipo, mentre continuo a notare un bias eccessivo che porta a prediligere certe persone ogni approccio che è proprio del loro mondo, e quindi non solo del loro linguaggio preferito, ma di ogni cosa che è al momento lo stato dell’arte che loro conoscono.

Tanto per fare un esempio a me noto, non mi sembra che ci sia la giusta consapevolezza delle soluzioni e degli standard tecnologici propri del mondo Java, che nascono per esigenze proprie delle integrazioni B2B enterprise, e che sono spesso viste come sovraingegnerizzazioni nella comunità PHP. Lo sono, se ci si rapporta con soluzioni web di tipo diverso. Ma è innegabile che molte soluzioni proprie del mondo Java sono lì da almeno cinque o più anni, perché ci è voluto tanto per vederle transitare nel mondo dell’elefante blu?  La conferenza parlava di modelli di business sostenibili e basati sull’open source, e chi ne parla dovrebbe andare un po’ oltre la solita scontata ideologia di base del software libero, valorizzato dalla comunità, come se per l’industria IT l’open source fosse meglio a prescindere. Per quanto sia da dieci anni un convinto sostenitore dell’open source, inizio a essere stanco della superficialità di questo approccio (e credo che approfondirò su questo blog l’argomento). Per fortuna alcune persone più illuminate, come Gil Yehuda di Yahoo!, e non solo lui, hanno in parte affrontato.

Durante la visita che ci è stata offerta al dipartimento R&D di Dell (in un’area industriale dominata dai palazzi delle major, tra cui
spiccava il bellissimo complesso di Yahoo!) ho avuto modo di parlare con uno degli sponsor dell’organizzazione, dipendente Dell, e fargli notare questi aspetti. Peraltro, anche quella visita è incominciata con il tentativo da parte del nostro ospite di coinvolgere i dipendenti Dell da lui convocati in una presentazione sul modo in cui gli speaker dell’OSI days si rapportavano con il mondo Open Source: partendo dall’abc.

Ora, aggiungerei qualche considerazione forse più banale, ma al solito certe banalità non sono tali quando le si tocca direttamente con mano.

Il Nimhans è un grande complesso ospedaliero. Arrivandoci puoi passare accanto a posti in cui la gente vive per strada e campa come può.
Strano ritrovarsi poco dopo a parlare di open source e sviluppo di tecnologie, quando a stento così tante persone sopravvivono e
soddisfano i loro bisogni primari.
L’India ha vissuto una rivoluzione industriale condotta con ben poca attenzione alla sostenibilità. Sembra siano arrivati direttamente alla rivoluzione informatica, e vogliono colmare in fretta il gap. Un terzo mondo che ha creato un’economia in crescita basandosi sulla propria forza lavoro, ma per fare outsourcing alle aziende di IT occidentali.

Non so dire se tutto questo è giusto o sbagliato: sicuramente vorrei che gli investimenti che il resto del mondo sta facendo sull’India (come sugli altri paesi del gruppetto BIRC, a discapito della crisi finanziaria Europea), fossero usati per colmare il gap con uno sviluppo sostenibile, e non soltanto per permettere a quella parte di India informatizzata di raggiungere subito le comodità occidentali.
Hanno la possibilità di apprendere direttamente dai nostri errori, e di contribuire a un “flat world” libero da barriere sfruttando la
fiducia che le opportunità finanziarie stanno creando.
Bengaluru è un cantiere aperto, le infrastrutture sono in costruzione (strade, metropolitana) e le pubblicità di nuovi appartamenti che invogliano al sogno di una casa si stanno moltiplicando. L’urbanizzazione è testimoniata dal fatto che Bengaluru stessa è una delle città con il tasso di crescita più alto del mondo.

Nessuna grande verità rivelata, ma non posso che essere curioso di sapere cosa sarà Bengaluru fra alcune decine d’anni, e come l’India avrà gestito queste enormi opportunità.

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Sono le 6 di mattina, già 12h di fila che stai davanti a quello schermo. La stanchezza si fa sentire … e ormai già da più di qualche ora. I caffè non fanno praticamente più effetto e quando sei li li per chiederti chi te l’ha fatto fare, le carte in tavola cambiano: I componenti che i vari reparti del team stanno progettando cominciano a dialogare tra di loro. Ci siamo, “funziona”, beh ci vuole ancora qualche ritocco ma “funziona”.

Ecco, quello è stato il momento in cui le cose sono cambiate: la stanchezza è passata, l’adrenalina è entrata in circolo e tutto quello che prima sembrava opaco adesso non lo è più. Anzi è tutto molto chiaro come se aveste aggiustato la messa a fuoco del vostro obiettivo.

L’Euhackaton non comincia di certo in questo modo, anzi. A dire il vero comincia con una stretta di mano. La presentazione con il team. Non ci conosciamo, qualcuno a parte, siamo tutti nuovi l’un l’altro. Ci siamo sentiti molto spesso durante le ultime settimane per discutere del da farsi, ma parlare tramite skype e postarsi messaggi per mail non è proprio come lavorare insieme per 24h di fila.

Una cosa è certa: nessuno di noi si è messo in viaggio per vincere il premio. Abbiamo tutti partecipato solo ed esclusivamente per sfamare la nostra voglia di tecnologia e dare sfogo alla nostra passione, alla nostra necessità di metterci continuamente in gioco. Perché siamo tutti alla continua ricerca di quella sensazione che ti sà appagare più di qualsiasi altra cosa: il momento in cui quel qualcosa che tanto ti ha fatto penare per essere messo in piedi comincia a prendere forma e quindi a funzionare!

In quel momento ti senti appagato, soddisfatto, hai quel qualcosa in più che ti permette di andare avanti in quello che stai facendo e soprattutto, ti ricordi della prima volta che hai provato quella sensazione, quando hai capito che sarebbe stata la tua droga.

E man mano che vai avanti scopri i tuoi colleghi che prima erano solo dei nomi, poi dei volti, subito dopo diventare qualcuno di cui ti fidi e che stimi. Perché sono lì, lavorano (nonostante il sonno) e ci mettono la stessa passione che ci metti tu. E la conferma ce l’hai quando alla premiazione tutti insieme scopriamo che in realtà il premio era in denaro ed era anche una somma considerevole… Ma noi di certo non eravamo li per quello.

Ci siamo classificati terzi … ed io in realtà non dovevo neanche partecipare, ma questa è un’altra storia.

 

Ricordo di aver venduto la Smart per il pessimo servizio di assistenza dei primi anni 2000; se ricevo un cattivo servizio legato da un prodotto, cambio prodotto perché nella mia scala di valore ritengo di poter spendere meglio i miei soldi. Ma Trony, nell’acquisto di un iPhone, piuttosto che di un Samsung, è semplicemente un mezzo: compro l’iphone, non Trony. Trony è quindi fungibile con qualsiasi altro store. (Diverso sarebbe con il commercio elettronico, ma questa oltre ad essere un’altra storia è un altro post). Pertanto simpatici o antipatici che siano, sono sicuro che anche quelli che oggi sono più “incazzati” faranno una visita in quel punto vendita durante le feste. Me compreso .

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Telepass Telepass Categoria: Utility Aggiornato: 10/08/2011 405 valutazioni

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Io saro’ in India, tu non hai proprio scuse!

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“Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. . . . While some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.”

Think different

Vorrei non dimenticarlo mai…

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